ИИ меняет то, как организации определяют талант, заявили на панели Cyprus Seeds

Лимассол, Кипр. Группа экспертов Cyprus Seeds на саммите Doers на этой неделе обсуждала, как искусственный интеллект меняет то, что компании, университеты и учебные центры считают талантами. Выступавшие отметили, что глубокие знания теперь должны сочетаться с адаптивностью, любознательностью и способностью постоянно учиться.

Участники дискуссии сосредоточились на развитии навыков

Дискуссию под названием «Определите набор навыков: определение талантов в эпоху искусственного интеллекта» вел Андреас Пападопулос, менеджер PwC на Кипре. В ней приняли участие спикеры из сферы технологий, предпринимательства, исследований и образования.

В дискуссии приняли участие Вера Соломатина, старший вице-президент по персоналу и культуре InDrive, Майкл Эконому, основатель Exyde, Хрисантия Леонтиу, руководитель аспирантуры Кипрского института, и Урания Милиу, менеджер по образованию и тренингам в CYENS CoE.

Пападопулос сказал, что целью дискуссии было выяснить, какие навыки важны в эпоху ИИ и как они развиваются по мере того, как технологии все больше проникают в различные дисциплины, отрасли и рабочие функции.

Внедрение ИИ как проблема культуры и управления изменениями

Соломатина сказала, что внедрение ИИ следует рассматривать не как простое обучение, а как задачу управления изменениями, требующую от компаний создания правильной культуры, основанной на обучении, экспериментах и доверии.

Она сказала, что компании не могут внедрять новые технологии, а затем ожидать преобразований, направляя сотрудников на прохождение курсов. “Вам необходимо выстроить управление изменениями с учетом этого в одно и то же время”, — сказала она, добавив, что сотрудники должны понимать, почему этот навык важен и почему он требует срочного решения.

Соломатина сказала, что это предполагает создание сообществ внутренних послов, которые готовы экспериментировать, высказываться и показывать другим, что новые инструменты важны и полезны. Она также сказала, что компании видят разрыв между сотрудниками, которые активно используют ИИ, и теми, кто остается нерешительным или сопротивляется.

Растущий разрыв в использовании ИИ

Соломатина сказала, что некоторые сотрудники уже используют личные и корпоративные инструменты ИИ, в то время как другие вообще не используют ИИ в личной или профессиональной жизни. Она сказала, что это будет иметь еще большее значение, поскольку ИИ все больше влияет на производительность и карьерный рост.

“Когда-то это будет иметь решающее значение для вашей карьеры, когда-то это будет иметь решающее значение для вашей производительности”, — сказала она, добавив, что скорость изменений выше, чем в предыдущие волны цифровой трансформации.

Как ваша организация готовит сотрудников к адаптации своих навыков по мере того, как искусственный интеллект становится все более важным фактором повышения производительности и карьерного роста?