Advertising
Новости
К списку новостей

26 Фев 2021
Turn Around Management. Online мероприятие

Разрабатывайте и внедряйте стратегии возврата к прибыли и эффективно управляйте финансовыми кризисами.

Независимо от того, пострадали ли вы от пандемии COVID-19 или от других событий в вашей отрасли, Turn Around Management поможет вам оценить вашу собственную компанию, операции и прибыльность, а также разработать способы их улучшения.

Эта стратегическая программа обучения предоставляет менеджерам малых предприятий стратегическую и структурированную основу для управления финансовыми кризисами.

В нем используется концепция кривой окупаемости вместе со стратегическим анализом, таким как модели цепочки создания стоимости Портера и модели конкурентных преимуществ, а также финансовый анализ и анализ рисков.

 

К концу программы менеджеры должны быть в состоянии понять и разработать финансовую модель своей фирмы и принять соответствующие меры для антикризисного управления и управления оборотом.

 

В результате участия менеджеры смогут:

 

1. Оценить корпоративный риск в своих стандартных операциях. Понимать различные источники риска — технологические, конкуренты, покупатели — и понимать их уровни уязвимости.

 

2. Понять, как определить назревающий кризис и измерить его серьезность. Кризис является частью системы оценки рисков, но обычно он на порядок хуже, чем стандартный риск в стандартных рабочих условиях.

 

3. Понять свою корпоративную цепочку создания стоимости, включая финансовые и нефинансовые показатели конкурентного преимущества. Это требует внедрения инструментов стратегического анализа, таких как модели цепочки создания стоимости и конкурентных преимуществ Майкла Портера, а также устранения разрыва между ними и анализом финансового центра прибыли (см. Ниже).

 

4. Понимать основы отчета о прибылях и убытках, включая влияние на денежный поток и баланс.

 

5. Разработать подход к операциям, основанный на центре прибыли. Это включает определение их цепочки создания стоимости в операциях, а затем распределение доходов и затрат в операциях. Это также известно как подход центра прибыли. Он включает распределение не только прямых затрат, но и накладных расходов.

 

6. Освоить структурированную и последовательную разработку стратегии и тактики управления.

 

7. Улучшить свою способность управлять прибыльностью, рисками и кризисами.

 

День 1 Анализ цепочки создания стоимости и прибыльность

 

08.30-08.45 Регистрация

08.45-09.45 Введение: Финансовые кризисы: типы и последствия

· Кризис 2000 года на Кипре

· Мировой финансовый кризис 2008 года

· Кризис по оказанию помощи в 2013 году

· Кризис COVID-19 2020 года

· Типичные воздействия на малые предприятия

· Продолжительность, время и предупреждающие знаки

09.45-11.00 Управление рисками

· Понимание управления рисками, включая системный риск, риск конкурентов, технологический риск, риск клиента, «стихийные бедствия» (пожар, наводнение, болезни, войны) и события черного лебедя

· Моделирование рисков, шансов возникновения и воздействий

· Методы снижения рисков (введение)

· Введение в антикризисное управление

11.15-13.00 Моделирование и анализ стратегических корпоративных операций

· Отображение потока создания ценности: от сырья до конечного потребления

· Модель цепочки создания стоимости Портера

· Модель конкурентных преимуществ Портера

· Модель Портера Five Forces

· Интеграция стратегического анализа с оценкой рисков

· Интеграция стратегического анализа с корпоративной прибылью / убытком

· Понимание ключевых показателей при моделировании: скорость, этапы обработки, дефекты, качество, время до оплаты, скидки / скидки и т. д.

13.00-14.00 ОБЕД.

14.00-15.00 Основы корпоративных финансов

· Понимание отчета о прибылях и убытках

· Понимание отчета о движении денежных средств

· Понимание отчета о балансе

· Методы измерения продаж и валовой рентабельности на одного клиента

· Разработка подхода центра прибыли

· Примеры / тематические исследования центров прибыли

15.00-15.45 Измерение себестоимости продаж

· Моделирование рабочего процесса в компании: какие шаги создают затраты?

· Расчет средней безубыточности на заказ; за доставку

16.00-17.15 Измерение себестоимости продаж

· Дифференцирующий отчет о прибылях и убытках, установленный законом

· Распределение накладных расходов по доле работы, заказам SKU и другим показателям

· Методы измерения чистой прибыльности на одного клиента

 

День 2: Управление оборотными средствами и управление финансовыми кризисами

 

08.45-11.00 Диагностика оборотного управления

· Определение текущего состояния прибыльности и бизнеса

· Описание вариантов изменений — определение плана управления оборотом

· Сценарии и чувствительность продаж и ценообразования

· Изменение операций и бизнес-процессов

· Достижение управленческого консенсуса

· Получение внешних источников финансирования: ссуды, гранты, капитал и т. Д.

11.15-13.00 Сегментация клиентов и пути к изменениям

· Снижение затрат и / или увеличение продаж

· Нефинансовая сегментация (потенциал vs. привлекательность)

· Финансовая сегментация (Парето, A-B-C, x-y-z)

· Характеристики покупок и профилирование

· Контракт — изменчивость и чувствительность заказов

· Связь продаж и заказов

 

Время и место: 09 марта, 08:45 — 10 марта, 17:30
Онлайн-мероприятие в Zoom

Информация о мероприятии ЗДЕСЬ

Показать комментарии
Подписаться
Уведомить о
guest
0 Comments
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии