Компании Кипра уделяют больше внимания командообразованию и корпоративной культуре
По словам Кириакоса Иаковидиса из interFRONTIERS, на Кипре растёт спрос на программы развития командной работы и лидерства, а иностранные компании способствуют этим изменениям.
Никосия, Кипр. По словам управляющего директора и старшего фасилитатора interFRONTIERS Кириакоса Яковидеса, кипрские компании все активнее инвестируют в командообразование и культуру работы на рабочем месте. Он сказал, что иностранные компании способствуют переходу к более прочным отношениям на рабочем месте в качестве приоритета для бизнеса.
Растущий спрос на обучение на рабочем месте
В интервью Cyprus Mail Яковидес сказал, что базирующаяся в Никосии компания по обучению и развитию столкнулась с растущим спросом на программы, направленные на улучшение командной работы, лидерства и взаимоотношений с сотрудниками.
Компания interFRONTIERS развивалась примерно 25 лет и работает с международными партнерами над предоставлением решений для обучения и командообразования компаниям на Кипре.
“Для нас большая честь быть золотыми партнерами Catalyst Global, ведущего куратора мирового уровня в области решений для командообразования на Кипре”, — сказал Яковидис.
От банковского дела до развития команды
Яковидес имеет 27-летний опыт работы в сфере корпоративного лидерства, изменений, продаж, ведения переговоров и командного коучинга. Он присоединился к interFRONTIERS в начале 2014 года после ухода из банковского сектора.
Он описал этот переход как серьезное профессиональное изменение, которое привело его в бизнес, ориентированный на повышение эффективности работы людей и развитие навыков на рабочем месте.
“Я люблю работать с командами. Я люблю тренировать команды, чтобы они становились лучше”, — сказал он.
Взаимоотношения и эффективность бизнеса
Яковидис утверждал, что действия, которые иногда расцениваются как мягкие или эмоциональные, могут напрямую повлиять на эффективность бизнеса.
“Исследования и, по сути, наука доказывают, что если у вас есть команды, которые не являются сплоченными, неэффективными и не имеют позитивных взаимоотношений, то это напрямую влияет на производительность”, — сказал он.
Он добавил, что взаимоотношения в команде также влияют на то, как сотрудники относятся к своему рабочему месту и, следовательно, на их вовлеченность.
Новость сформирована автоматически службой Cyprus Inform на основе общедоступных материалов. Сообщить об ошибке →